回顾人类生产方式的演变过程，我们不难发现，唯有通过制造变革才能达到制造卓越。展望未来，暨南大学李从东教授指出：跨时代的制造趋势将是——精益化、智能化、服务化。
5 月25 日，师兄在线季度公开课在广州暨南大学管理学院隆重举行，由中国机械工程学会工业工程分会副理事长、原暨南大学管理学院院长、原天津大学工业工程系主任李从东教授领衔，与五位制造管理领域的精英企业家同台分享，一起探索中国制造业的未来，国家级高新技术企业GVS视声创始人朱湘军董事长受邀开讲此次公开课。
20 年来，朱湘军先生主导起草4项国际及国家标准，主持承担国家级、省级、市级科研项目10 项，带领视声获得超过100 项科技成果。在其引领下，视声先后荣获“广州开发区萝岗区区长质量奖”、“广州市著名商标”、“十大智能家居品牌”、“十大智能照明品牌”等奖项， 在业内取得了愈发瞩目的品牌影响力。
把握趋势，顺应变革。一批精英实业家在实践中不断自我革新，以先进的制造管理体系成就行业翘楚。朱湘军先生带领企业以高新技术制胜，抓住机遇突破行业瓶颈；汤臣倍健股份有限公司COO 蔡良平，引领团队完成了从普通工厂至行业首家透明工厂的转型；兴业卓辉公司创始人冯劲松二十年如一日深耕制造业，总结公司成长历程的重要阶段，引发创始人对中国制造业的思考；在大型日系家电制造企业工作了17 年的李志训，运用IoT技术在制造工厂推进省人化和智能制造活动，实现了生产性向上和品质追溯……
主持人作公开课介绍
在本次公开课上，朱湘军先生为大家带来“致匠心 · 智生活”主题演讲，分享了他从创业、突破到再起航的经历与感悟。
GVS视声朱湘军先生
▼以下为部分演讲实录
企业创办之初，我们就有两个初心，其一是我们要做满足“人”的需求的产品和服务，20年来，我们始终坚持满足人们安全、舒适、健康的需求为企业发展主线，其主旨正如著名的马斯洛人类需求层次理论所述，我们企业的业务始终在满足“安全需求、被尊重需求、自我实现需求”的人类需求之路上不断前行。
第二个初心，则是始终坚持自主创新。自主创新让我们的企业扛过了一次又一次的艰难和危机。20年来，我们在自主创新的道路上，也取得了一点小小的成绩：我们主导了20多项国家、省、市、区科技项目，多项新产品获得高新技术产品认定、形成研发+知识产权保护双组合的模式。
在初心的引导之下，时间回到创业之初的1999年，当时全球仅有两家扁平显像管生产商，分别是三星和索尼，他们的产品价格贵，定制时间长。为了突破国外的技术垄断，GVS视声联合上下游产业链，开发出领先的国产扁平显像管，不仅质量可靠，价格相对进口的扁平显像管大幅下降，交期也大大缩短，对推动中国可视对讲行业发展起到了重要作用，不仅如此，我们的产品还受到了欧美市场认可，远销海外。10年时间，我们用工匠精神做好一款产品，全球市场占有率高达60%以上。
在企业快速发展的阶段，我们也遇到了一系列的困扰，当时对我们影响最大的就是信息碎片化带给我们这样一家企业的困扰：生产环节方面，停工待料现象严重，生产率不高；基础数据方面，数据准确性不高，引起领料和加工脱节；财务方面，帐目之间无法做到数据统一和实时更新、应收账款管理欠佳。
在这种困扰之下，我们深思熟虑，决定上ERP信息化系统。当时联想的柳传志先生有一句特别意味深长的话“上ERP是找死，不上ERP是等死”，为了企业能够稳定发展，我们敢为人先，花了9个月的时间将ERP成功上线！
同期，我们从HR、CRM、PLM、OA、BI、SCM全面布局信息化，实现研发、销售、供应链管理系统的全面应用，为视声未来业务的升级和发展起到了至关重要的保驾护航的作用。
风险与机遇并存，在企业达到高峰的时候，带来的却是企业创立以来的最大危机：一方面，由于国际金融风暴影响，整个行业市场缩小，这让做可视对讲部件的厂家面临困境；另一方面，同行为了生存，有5家企业联盟封杀视声，来争夺市场份额。
面对断崖式的双重危机，视声选择突破。为了不受制于小领域上游的约束，不以单一组件做主营业务，我们选择了开放式协议技术的系统服务，2008年，视声在国内率先引入KNX开放式国际标准，成为国内首批引入该项技术的企业。不忘初心，通过自主创新，我们在国内率先研发出了经过认证的KNX协议栈。
我们不做追随者，而是做领航者。与此同时，我们主导、参与了一系列的国际、国家标准的起草和转换工作，我们坚信，标准化的产品、标准化的行业才是持久的。
在这第二个十年中，我们成熟了从大批量单一产品的生产模式到小批量多品种生产模式的转换，并且通过改善物流、导入自动化生产线、主动进行物料整合，进行柔性生产线的改造来苦练内功，以应对制造模式的改变并坚持为客户提供高品质的服务。
同时，我们也在积极创新，针对VIP客户，我们建立了标准品与个性化的服务体系，包括顾问式 /及时化、个性化/一对一及VIP 绿色通道的个性化服务。
20年一路走来，我作为创始人，内心有自豪、有喜悦，同时，一起创业的伙伴们的奋斗依然历历在目。当我们都跨过半百之时，同时我们的社会也面临着老龄化日益严峻的趋势。据我掌握的数据，截至2018年，我国65岁的老人数量已经突破1.84亿，所以，我们2018年发出了第三次创业的号召，战略布局医疗大健康领域。
智能楼宇是我们已经沉淀了20年的技术，我们有足够的能力将大数据平台、物联网技术延伸到医疗大健康领域，以智慧病房物联网解决方案为核心，构建新型智慧医院，运用信息化和物联网的手段聚焦精准医疗制高点。
以上，我向大家分享了GVS视声从创办到如今的20年历史，一路走来，我们也得到了与众多世界500强企业共同成长的机会。
最后呢，我想再用一点点时间，与大家分享我作为一个20年创业老兵的一点点感悟。一路走来，我的第一个感悟：初心不改，服务人类，创造价值。
第二个感悟则是，我们必须不断主动迭代，跟随市场发展趋势，从传统制造企业逐步进阶为服务型企业。
最后一个感悟，则是必须坚持创新，比如，在现在的中美贸易战中，美国搞“华为禁令”，一纸禁令，叫停了本土企业与华为的所有项目，直接导致华为软件方面，安卓系统被封禁；硬件方面，智能机的核心 - 芯片，也遭断供。为了防止美国断供，华为在多年前，就做出了极限生存的假设，花费巨大心血研发“备胎”，所以当今天美国在毫无依据的情况下，做了最疯狂的决定，这些耗资巨大打造的备胎一夜转正挽狂澜于既倒，确保公司大部分产品安全，华为这家伟大的公司，以创新突破了美国的“科技围剿。GVS视声同样如此，创新让我们度过了一个又一个的难关，持续创新是永续能力。
视声与暨南大学有着深刻渊源，早在2015 年，双方即牵手共建EMBA创新实践基地，借助暨南大学在学科建设、教学体系、科研能力和师资力量等方面的优势，视声积极创新人才培训思维，通过专项领域培训和活动的开展，不断聚集更多学习型、互动型和实战型并重的高端专项人才，实现产学研相结合的专业化集成创新。
